Описание курса
Проектный офис – это полезная и удобная структура внутри компании. Вот только специалисты, которые могут его создать и обучить сотрудников для работы там, запрашивают большие деньги. Гораздо выгоднее организовать его самостоятельно – это позволит и сэкономить средства, и не разглашать внутреннюю информацию фирмы.
Unitraining предлагает вам курс «Построение и развитие офиса управления проектами (PMO)».
В ходе обучения вы узнаете условия и возможности создания проектного офиса, его место в структуре компании, подробно изучите каждый этап создания и функционирования проектного офиса. Вы научитесь управлять деятельностью проектного офиса и познакомитесь с методикой оценки его работы.
В программе курса сочетаются передовые теоретические методики и практические примеры, что позволит вам наиболее эффективно организовать систему управления проектами применительно к специфике вашей компании.
Наличие в компании собственного проектного офиса с правильно организованной работой оптимизирует всю проектную деятельность фирмы, сократит неоправданные расходы и повысит отдачу от проектов, которые получат мощное организационное, интеллектуальное, программное и техническое обеспечение.
В результате прохождения обучения слушатели освоят теоретические методики и получат практические примеры эффективной организации системы управления проектами и деятельности офиса управления проектами в компании.
Программа курса опирается на следующие стандарты:
- PMI OPM3 (Organization Project management Maturity model)
- PMI® Standard for Portfolio management
- PMI® Standard for Program Management
- PMO Global Alliance
Вы научитесь
- Создавать и развивать корпоративную культуру управления проектами
- Проводить аудит уровня зрелости проектного менеджмента в компании
- Определять вид и разрабатывать структуру проектного офиса, в том числе с использованием международных стандартов
- Разрабатывать функционал проектного офиса
- Определять функции и порядок работы Agile PMO
- Определять необходимые компетенции сотрудников проектного офиса
- Реализовывать проект по развитию РМО
- Упорядочивать взаимодействие проектного офиса с другими подразделениями компании
- Создавать и использовать инструментарий корпоративной системы управления проектами (КСУП) и информационной системы управления проектами (ИСУП)
- Оценивать эффективность работы проектного офиса
- Развенчивать мифы об ОУП и приводить требования к реалиям и практикам своей компании
По окончании курса слушатель будут знать:
- Роль РМО/ОУП в стандартах PMI
- Кольцо ценности РМО/ОУП (value ring)
- Основные бизнес-процессы РМО/ОУП
- Подходы к построению корпоративной культуры управления проектами (КСУП)
- Ключевые роли проектного офиса
- Классификацию РМО/ОУП
- Задачи РМО/ОУП в гибких компаниях и при продуктовой разработке
- Особенности РМО/ОУП в непроектной организации
- Взаимодействие РМО/ОУП с другими подразделениями
- Порядок построения/развития РМО/ОУП
- Лучшие практики по регламентирующим документам проектных офисов
- Ключевые требования к информационной системе управления проектами (ИСУП)
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.7, или курса IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий или Управление ИТ продуктом (IT Product management) или эквивалентная подготовка.
Рекомендуемая подготовка (необязательная):
Успешное окончание курса Управление портфелями проектов, продуктов и услуг или эквивалентная подготовка. Успешное окончание курса Управление IT в организации на основе ITIL 4.0 (Направляй, планируй, улучшай) или эквивалентная подготовка.
Программа курса
-
- Организационные условия, определяющие необходимость и возможность создания PMO
- Роль РМО в стандартах PMI
- Регламентирующие документы проектных офисов в Израиле
- Кольцо ценности PMO по модели Global PMO Alliance
-
- PMO – часть организационной структуры компании
- Определение ценности PMO
- Оценка текущей и перспективной ценности и роли PMO в компании
- Классификации PMO
- Децентрализованный PMO
- Аутсорсинг PMO
- Взаимодействие PMO с другими подразделениями
- Особенности PMO в непроектной организации
- Особенности PMO в Agile и продуктовой (DevOps) организации
- По 5 наиболее ценных функций РМО для кратко-, средне- и долгосрочных целей организации
- Концепция зрелости проектного управления
- Organizational Project Management Maturity Model
- Модель Гартнера
- Модель зрелости Гарольда Керцнера
- Сбалансированная модель TUNE
- Практика: Оценить уровни зрелости процессов проектного управления и направления развития
- Практика: Классификация РМО в своей компании
-
- Разработка, аудит и совершенствование методологии управления проектами
- Набор типовых документов
- Управление взаимозависимостями проектов (портфели и программы)
- Выученные уроки
- Создание базы знаний по проектам
- Практика: Разработать на регламент одного из процессов РМО
-
- Модель процессов по уровням зрелости РМО/ОУП
- Оценка эффективности PMO
- Показатели эффективности, релевантные уровню зрелости
-
- Оценка текущего и целевого состояния
- Типовой Устав проекта по внедрению РМО
- Практикум: Разработать Устав проекта создания/развития РМО для своей компании
-
- Роли в проектном офисе
- Менеджер проекта и проектный офис
- Типовая инструкция руководителя РМО
-
- Выбор программного обеспечения для информационной системы управления проектами
- Этапы внедрения ИСУП
- Обзор программных продуктов для управления проектами
- Практика: Разработать матрицу MoSCoW для ИСУП
-
- Основные выгоды внедрения РМО
- Риски и сложности РМО
Продолжительность курса:
16 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно
Расписание курса
-
Преподаватель
Динцис Данил
Дата
Удобные для Вас даты
Формат обучения
Место
Онлайн, из удобного местаЯзык
РусскийСтоимость
3330 ₪
Оставьте заявку на корпоративное обучение *
* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.
Преподаватели