Описание курса

Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021). ®.

Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.

Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.

Аудитория курса:

  • Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
  • Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
  • Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
  • Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
  • Сотрудники проектных офисов
  • Администраторы проектов

Курс не привязан к какой-либо отраслевой специфике, поэтому будет полезен для организаторов проектной деятельности в любом секторе экономики.

Обратите внимание! Курсы Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7 и IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что курс первый одинаково подходит для всех отраслей, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами.

Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям:

  • САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта)
  • RMP® (Risk Management Professional — Профессионал по управлению рисками)
  • PBASM (Professional in Business Analysis — Эксперт по бизнес анализу)
  • SMP® (Scheduling Management Professional — Эксперт по бизнес анализу)
  • ACPSM (Agile Certified Practitioner — Сертифицированный Agile-практик)
  • PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).

Вы научитесь

  • определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
  • определять модель жизненного цикла проекта;
  • документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.

После окончания обучения слушатель будет знать:

  • Обзор стандартов управления проектами
  • Структуру Стандарта и Руководства PMBOK
  • Отличия проектов и операционной деятельности
  • Понятия “программа” и “портфель” проектов
  • Роль Офиса Управления Проектами
  • Треугольник компетенций руководителя проекта
  • Классификацию жизненных циклов проекта
  • Модели, методы и артефакты, используемые для управления проектом на всём жизненном цикле

Программа курса

  • Модуль 0. Введение в дисциплину (2 ак.ч)

    • Обзор стандартов управления проектами
    • Ключевые термины
  • Модуль 1. Система поставки ценности (1 ак.ч)

    • Создание ценности
    • Окружение проекта
  • Модуль 2. 12 принципов (1 ак.ч)

    • Кодекс профессиональной этики и поведения
    • Принципы управления проектом
  • Модуль 3. Стейкхолдеры (2 ак.ч)

    • Модели
      • Анализ финансовых показателей
      • Переговоры / Конфликты
      • Модели коммуникаций
      • Модели изменений
    • Методы
      • Обзор итерации / проекта
      • Извлеченные уроки
    • Инструменты
      • Вовлечение стейкхолдеров
      • Виды коммуникаций
    • Артефакты
      • Устав проекта
      • План коммуникаций
      • Пользовательские истории
      • План вовлечения стейкхолдеров
  • Модуль 4. Команда (2 ак.ч)

    • Модели
      • OSCAR
      • Лестница Такмана
      • Теории мотивации
      • Ситуационное лидерство
    • Методы
      • Kick-off
      • Ретроспектива
    • Инструменты
      • Лидерство
      • Развитие команды
      • Культура команды
      • Критическое мышление
      • Навыки межличностного общения
      • Высокопроизводительные команды
    • Артефакты
      • Иерархическая структура ресурсов
      • Устав команды проекта
  • Модуль 5. Жизненный цикл (4 ак.ч)

    • Модели
      • Cynefin Framework
      • Stacey matrix
    • Инструменты
      • Скорость и частота поставки
      • Выбор подхода
    • Артефакты
      • План по вехам
      • Дорожная карта
  • Модуль 6. Планирование (4 ак.ч)

    • Методы
      • Дерево принятия решения
      • Моделирование
    • Инструменты
      • Оценки
      • Оптимизация
    • Артефакты
      • ИСР
      • Бэклог
      • Бюджет
      • Расписание
      • Базовые планы
      • План управления проектом
  • Модуль 7. Работа (2 ак.ч)

    • Методы
      • Анализ производить или покупать
      • Анализ чувствительности
    • Инструменты
      • Управление знаниями
      • Работа с поставщиками
      • Управление изменениями
    • Артефакты
      • Контракты
      • Журнал проблем
      • Журнал изменений
  • Модуль 8. Поставка (2 ак.ч)

    • Методы
      • Стоимость качества
      • Анализ корневой причины
    • Инструменты
      • Описание содержания
      • Управление качеством
    • Артефакты
      • План тестирования
      • Иерархическая структура продукта
      • Диаграмма причинно-следственных связей
  • Модуль 9. Измерение (2 ак.ч)

    • Методы
      • Анализ отклонений
      • Анализ освоенного объёма
    • Инструменты
      • KPIs
      • Метрики
    • Артефакты
      • Диаграмма сгорания
      • Панель мониторинга
  • Модуль 10. Неопределенность (2 ак.ч)

    • Методы
      • Анализ ограничений и допущений
      • Матрица вероятности и влияния
      • Анализ альтернатив
      • Анализ сценариев
    • Инструменты
      • Неопределенность
      • Неоднозначность
      • Комплексность
      • Непостоянство
      • Риск / Угроза / Возможность
    • Артефакты
      • План управления рисками
      • Иерархическая структура рисков

Продолжительность курса:

24 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно

Расписание курса

  • Преподаватель

    Динцис Данил Юрьевич

    Дата

    Удобные для Вас даты

    Формат обучения

    Место

    Онлайн, из удобного места

    Язык

    Русский

    Стоимость

    4990 ₪

Оставьте заявку на корпоративное обучение *

* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.

Преподаватели

Динцис Данил Юрьевич

Консультация и запись

Заполните форму и мы с Вами свяжемся в ближайшее время.

Стоимость обучения

4990 ₪