Описание курса
Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021). ®.
Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.
Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.
Аудитория курса:
- Руководители проектов, стремящиеся систематизировать накопленный опыт и информацию по управлению проектами
- Руководители проектов, планирующие сертификацию PMI
- Специалисты, стремящиеся изменить сферу деятельности и стать руководителями проектов
- Руководители, занимающиеся внедрением системы управления проектами в компании
- Сотрудники проектных офисов
- Администраторы проектов
Курс не привязан к какой-либо отраслевой специфике, поэтому будет полезен для организаторов проектной деятельности в любом секторе экономики.
Обратите внимание! Курсы Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7 и IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что курс первый одинаково подходит для всех отраслей, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами.
Вы научитесь
- определять условия реализации проектов в зависимости от организационной структуры компании;
- определять модель жизненного цикла проекта;
- документировать проект на всем жизненном цикле: начало, организация и подготовка, выполнение работ и завершение проекта.
После окончания обучения слушатель будет знать:
- Обзор стандартов управления проектами
- Структуру Стандарта и Руководства PMBOK
- Отличия проектов и операционной деятельности
- Понятия “программа” и “портфель” проектов
- Роль Офиса Управления Проектами
- Треугольник компетенций руководителя проекта
- Классификацию жизненных циклов проекта
- Модели, методы и артефакты, используемые для управления проектом на всём жизненном цикле
Предварительная подготовка
Рекомендуемая подготовка (необязательная):
Приветствуется 1-2 года опыта участия в проектах, в том числе в качестве исполнителя, и опыт работы с инструментами планирования и управления проектами
Программа курса
-
- Обзор стандартов управления проектами
- Ключевые термины
-
- Создание ценности
- Окружение проекта
-
- Кодекс профессиональной этики и поведения
- Принципы управления проектом
-
- Модели
- Анализ финансовых показателей
- Переговоры / Конфликты
- Модели коммуникаций
- Модели изменений
- Методы
- Обзор итерации / проекта
- Извлеченные уроки
- Инструменты
- Вовлечение стейкхолдеров
- Виды коммуникаций
- Артефакты
- Устав проекта
- План коммуникаций
- Пользовательские истории
- План вовлечения стейкхолдеров
- Модели
-
- Модели
- OSCAR
- Лестница Такмана
- Теории мотивации
- Ситуационное лидерство
- Методы
- Kick-off
- Ретроспектива
- Инструменты
- Лидерство
- Развитие команды
- Культура команды
- Критическое мышление
- Навыки межличностного общения
- Высокопроизводительные команды
- Артефакты
- Иерархическая структура ресурсов
- Устав команды проекта
- Модели
-
- Модели
- Cynefin Framework
- Stacey matrix
- Инструменты
- Скорость и частота поставки
- Выбор подхода
- Артефакты
- План по вехам
- Дорожная карта
- Модели
-
- Методы
- Дерево принятия решения
- Моделирование
- Инструменты
- Оценки
- Оптимизация
- Артефакты
- ИСР
- Бэклог
- Бюджет
- Расписание
- Базовые планы
- План управления проектом
- Методы
-
- Методы
- Анализ производить или покупать
- Анализ чувствительности
- Инструменты
- Управление знаниями
- Работа с поставщиками
- Управление изменениями
- Артефакты
- Контракты
- Журнал проблем
- Журнал изменений
- Методы
-
- Методы
- Стоимость качества
- Анализ корневой причины
- Инструменты
- Описание содержания
- Управление качеством
- Артефакты
- План тестирования
- Иерархическая структура продукта
- Диаграмма причинно-следственных связей
- Методы
-
- Методы
- Анализ отклонений
- Анализ освоенного объёма
- Инструменты
- KPIs
- Метрики
- Артефакты
- Диаграмма сгорания
- Панель мониторинга
- Методы
-
- Методы
- Анализ ограничений и допущений
- Матрица вероятности и влияния
- Анализ альтернатив
- Анализ сценариев
- Инструменты
- Неопределенность
- Неоднозначность
- Комплексность
- Непостоянство
- Риск / Угроза / Возможность
- Артефакты
- План управления рисками
- Иерархическая структура рисков
- Методы
Продолжительность курса:
24 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно
Расписание курса
-
Преподаватель
Динцис Данил
Дата
Удобные для Вас даты
Формат обучения
Место
Онлайн, из удобного местаЯзык
РусскийСтоимость
4990 ₪
Оставьте заявку на корпоративное обучение *
* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.
Преподаватели