Описание курса

Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?

Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK7, который теперь включает все модели ведения проектов от водопада до адаптивных и гибридных, до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.

И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.

В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.

Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений.

Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:

Аудитория курса:

  • руководители проектов и отделов;
  • руководители ИТ департаментов;
  • руководители линейных подразделений;
  • руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов;
  • владельцы ИТ продуктов (digital);
  • помощники руководителя проектов;
  • бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом);
  • программисты и другие ИТ специалисты;
  • ИТ стартаперы.

Вы научитесь

  • самостоятельно собирать информацию по проекту;
  • исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
  • проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
  • cобирать требования и устранять противоречия;
  • эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
  • грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
  • подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
  • устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
  • контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
  • завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
  • управлять знаниями в проекте.

Программа курса

  • Модуль 1. Проект как средство создания ИТ продукта и его ценности. Проект в жизненном цикле ИТ услуги (2 ак.ч)

    • Цели и задачи курса
    • Место проекта в жизненном цикле ИТ услуги
    • Ценность ИТ услуги
    • Проект как способ создания ценности
  • Модуль 2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Подготовка к запуску проекта (4 ак.ч)

    • Заинтересованные стороны (стейкхолдеры).
    • Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
    • Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах.
    • Роль спонсора в проекте.
    • Способы инициации проекта
    • Инициирующие документы
    • Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон и инициирующих документов проекта
  • Модуль 3. Управление неопределенностью. Исследование реализуемости проекта. Определение модели реализации. Предпроектная подготовка и инициация проекта. (4 ак.ч)

    • Бизнес-кейс и Устав.
    • Неопределенности в проекте
    • Создание спецификации требований.
    • Прототипы цифровых продуктов
    • Результаты исследования реализуемости
    • Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная
    • Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта
    • Практика. Исследование реализуемости и принятие решения о модели реализации проекта
  • Модуль 4. Планирование работ в проекте. WBS, бэклог (4 ак.ч)

    • Декомпозиция. Зависимость детализации от модели реализации
    • структура работ (ИСР, WBS)
    • Иерархическая Бэклог
    • Планирование ресурсов по декомпозированным работам
    • Практика. Построение декомпозиции работ в проекте
  • Модуль 5. Разработка расписания (календарного плана) (3 ак.ч)

    • Расписание Проекта
    • Создание сетевой диаграммы
    • Ограничения
    • Резерв управления
    • Анализ сетевой диаграммы
    • Способы сокращения расписания
    • Инкрементное уточнение расписания (agile).
    • Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта
  • Модуль 6. Управление командой проекта (4 ак.ч)

    • Особенности ИТ команды.
    • Управление через лидерство
    • Самоорганизующиеся команды
    • Разрешение конфликтов в команде.
    • Варианты коммуникаций и коммуникационные модели.
    • Виртуальные команды
  • Модуль 7. Управление стоимостью (2 ак.ч)

    • Методы оценки стоимости.
    • Формирование бюджета. S-диаграмма.
    • Экономические показатели проекта.
    • Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта.
  • Модуль 8. Управление рисками (4 ак.ч)

    • Управление рисками.
    • Типовые риски ИТ проектов.
    • Риски иерархического и гибкого планирования.
    • Методы идентификации, анализа и управления рисками.
    • Адаптивные (гибкие) подходы как способ управления рисками неопределенности
    • Практика. Разработка регистра рисков проекта
  • Модуль 9. Управление качеством в проекте (4 ак.ч)

    • Управление качеством в проекте.
    • Проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели
    • Инструменты планирования, контроля и мониторинга
    • План управления качеством проекта
  • Модуль 10. Управление поставками в проекте (2 ак.ч)

    • Управление поставками в проекте.
    • Подбор подрядчиков.
    • Типы контрактов
    • Особенности контрактов при адаптивных подходах
  • Модуль 11. Реализация работ в проекте. Мониторинг, контроль. Управление изменениями (4 ак.ч)

    • Мониторинг и контроль реализации проекта.
    • Виды мониторинга.
    • Метод освоенного объема
    • Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
    • Контроль закрытия фазы/итерации/спринта.
    • Управление изменениями в проекте
    • Управление знаниями.
    • Практика. Закрытие фазы/спринта
  • Модуль 12. Завершение проекта. Поставка ценности (3 ак.ч)

    • Пилот
    • Передача продукта в эксплуатацию
    • Поддержка начального периода
    • Принятие решения об успешности проекта.
    • Выученные уроки.

    Продолжительность курса:

    40 ак. ч. + 20 ак. ч. Самостоятельно

    Расписание курса

    • Преподаватель

      Динцис Данил Юрьевич

      Дата

      Удобные для Вас даты

      Формат обучения

      Место

      Онлайн, из удобного места

      Язык

      Русский

      Стоимость

      8320 ₪

    Оставьте заявку на корпоративное обучение *

    * Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.

Преподаватели

Динцис Данил Юрьевич

Консультация и запись

Заполните форму и мы с Вами свяжемся в ближайшее время.

Стоимость обучения

8320 ₪