Описание курса
Производство цифровых продуктов во много раз опережает производство традиционных товаров, и создаёт новые высокооплачиваемые профессии. Одна из них – «Специалист по управлению ИТ-продуктом». Цифровизация – модный термин, по сути означающий преобразование устаревших традиционных форм деятельности на современные цифровые методы и инструменты, а также создание новых, ранее невозможных видов деятельности.
На обновленном курсе «Управление ИТ продуктом (IT Product management)» Вы освоите самые современные методы по управлению полным циклом цифровых продуктов (digital). Это поможет Вам грамотно организовать создание и вывод продукта на рынок, его продвижение и продажи.
Все подходы описаны в стандартах и лучших практиках мировых лидеров отрасли: PMI® PMBOK® Guide v.7, Agile Practices, DASA Product owner (сертификационная программа), SAFe, лучшими практиками Google, Microsoft, Apple. «Менеджер продуктов в области ИТ». А также основывается на личном опыте автора курса по выводу на рынок цифровых продуктов и в качестве ментора стартапов в европейском акселераторе.
Вы изучите и закрепите на практике способы и навыки определения рыночной ниши ИТ продукта, проведение маркетинговых мероприятий, выявления заинтересованных сторон, сбора требований, выбора модели разработки и сопровождения продукта, выстраивания взаимодействия внутри команды с внешними заказчиками и пользователями.
Курс является отличной ступенью для развития своих профессиональных компетенций и карьеры как для ИТ специалистов, так и для маркетологов, представителей смежных цифровых профессий, кто хотел бы начать новый этап в своей карьере в интересной, высокотехнологичной инновационной отрасли.
Прикладная часть курса содержит выполнение кейсов.
Данный курс включает в себя подготовку к престижной международной сертификации DevOps Agile Skills Association (DASA) Product Owner (3 уровень: Лидер – Leadership Certification).
Вы научитесь
- организовывать сбор и анализ требований к цифровому продукту (digital);
- выявлять стейкхолдеров и организовывать регулярное взаимодействие;
- формировать представления (канвы) продукта в различных разрезах: Business/Lean Canvas, Persona Canvas;
- выбирать способ разработки ИТ продукта;
- организовывать совместную интенсивную работу в команде;
- расставлять приоритеты требований и формировать бэклог, управлять им по мере развития продукта;
- проводить маркет тесты (CustDev);
- определять и выводить на рынок минимальный продукт (MVP);
- определять риски (анти-шаблоны) и способы противодействия им;
- взаимодействовать с маркетингом, заказчиками, управлять спросом на продукт;
- оценивать экономические параметры ИТ продукта;
- определять необходимость и направления развития продукта;
- масштабировать продукт и команду. Получит понимание о роли CPO и мульти-продуктовом управлении;
- готовить и проводить представление продукта лицам принимающим решение об инвестициях: руководству и инвесторам.
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
Опыт работы в ИТ отрасли, стартапах на любой должности. Опыт маркетинга новых продуктов, необязательно в ИТ отрасли, или окончание курса Основы управления ИТ услугами по ITIL 4.0, или эквивалентная подготовка.
Программа курса
-
- Как создается продукт. Введение
- Обзор жизненного цикла продукта
- Как работают современные компании: принципы fast fail, бизнес модели Google, Intuit и Apple
- В чем роль менеджера продукта
- Ключевые компетенции менеджера/владельца продукта
-
- Обзор задачей и ролей в типовых процессах
- Определение ценности для бизнеса
- Создание видения продукта
- Декомпозиция видения
- Практическая работа: Сформулируйте ценность продукта. Определите видение продукта и оцените подходящие модели для собственных продуктов
-
- Обзор моделей разработки
- Линейная модель
- Waterfall
- V-model
- Итеративная модель
- Спиральная модель
- Параллельная модель
- Unified Process модель
- Прототипы и принцип постоянного релиза
- Agile практики
- SCRUM
- Extreme programming
- Другие практики
- Lean
- Kanban
- Комбинированное использование различных практик и методологий
- Обзор моделей разработки
-
- Определение заинтересованных сторон
- Инструментарий для определения портрета потребителя (пользователя)
- Персона/персоны продукта
- Визуальное представление потребностей, возможностей, опасений пользователя
- Риски работы с «персоной»
-
- Оценка сегмента рынка (внутренних потребителей) для продукта
- Поиск и оценки конкурентов
- Оценка спроса на продукт
- Маркет тесты (CustDev) – назначение и порядок проведения
- Оценка мощностей/затрат на выпуск, сопровождение и развитие продукта
- Определение критериев успеха продукта
- Оценка затрат на маркетинг и коммуникации (Marcom)
-
- Что такое требования
- Типы требований
- Изменение требований в процессе разработки и контроль рамок проекта
- Взаимодействие с заказчиками
- Эпики
- Пользовательские истории
- Критерии пользовательских историй (DoR, DoD)
- Неоднозначные требования
- Формирование продуктового бэклога. Правила приоритизации M-S-C-W.
- Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP)
- Вовлечение заказчиков в процесс разработки и дизайна
- Use cases
- Wireframes
- Storyboards
- Практическая работа: Создать эпик и декомпозировать на «пользовательские истории»
- Создание и управление бэклогом
- Практическая работа: Формирование бэклога. Приоритизация требований.
-
- Правила распределения требований по спринтам
- Типовые риски (анти-паттерны)
- Практическая работа. Распределение требований по спринтам. Формирование календарного графика для спринта.
- Практическая работа. Выявление рисков и выработка мер реагирования.
-
- Изучение продукта пользователями
- Демо. Передача продукта заказчику
- Мониторинг эксплуатации и развитие продукта
- DevOps команда
- Масштабирование продукта
- Управление единым бэклогом
- Практическая работа: обсуждение масштабирования продукта
-
- Планы монетизации ИТ продукта
- Оценка дохода на операционную и тактическую глубину
- Оценка рыночной стоимости продукта
- Корректировки планов по мере выпуска релизов продукта
- Практическая работа: провести оценку целевой аудитории и потенциального спроса
-
- Состав и виды инвестиционной документации
- Инвестиционная презентация
- SWOT анализ
- Представление команды
- «Белая книга»
- Презентация в лифте (elevator pitch)
- Практическая работа: подготовить презентацию «в лифте»
-
- Роль курса в подготовке к сертификациям PMP®, PMI-ACP®
- Обзор сертификаций DASA
- Пробный экзамен уровня Leadership - Лидер
- Анализ результатов
Продолжительность курса:
24 ак. ч. + 16 ак. ч. Самостоятельно
Расписание курса
-
Преподаватель
Динцис Данил
Дата
Удобные для Вас даты
Формат обучения
Место
Онлайн, из удобного местаЯзык
РусскийСтоимость
4990 ₪
Оставьте заявку на корпоративное обучение *
* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.
Преподаватели