Описание курса

Управление рисками — неотъемлемая часть принятия управленческих решений, особенно необходимая в ситуации множественности векторов развития без уверенности в получении выгоды.

Успешно освоить современные методы управления рисками вам помогут курсы «Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности» и «Управление рисками (Риск-менеджмент)», которые предлагает Unitraining.

Проект — это не только этапы, сроки и ответственные, но и риски. Важно научиться их предвидеть и уметь минимизировать возможные последствия.

Успешно реализовать даже сложный проект вам помогут современные методики управления рисками: количественный и качественный анализ, метод экспертных оценок, SWOT-анализ, спираль рисков и т.д. Необходимые знания вы получите на курсе «Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности».

Этот курс для вас, если вы:

  • руководитель проектов
  • менеджер продукта/услуги
  • бизнес-аналитик
  • риск-менеджер

Вам станут близки и понятны различные методы оценки рисков, вы узнаете, что такое мозговые штурмы, вторичные риски, матрицы влияния и т.д.

Сертифицированные преподаватели поделятся с вами практическим опытом применения этих знаний в проектах и портфелях.

Базовый курс «Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности» - отличная возможность познакомиться со спецификой управления рисками в проектной и сервисной деятельности, методикой их идентификации, количественного и качественного анализа, минимизации последствий.

Вы познакомитесь с современными практическими методиками по управлению рисками в компании при организации проектной и сервисной деятельности.

Полученные знания и навыки позволят вам повысить эффективность стратегии по управлению рисками в проектах и деятельности по оказанию услуг потребителям, понимать и выстраивать вертикальную систему риск-менеджмента от портфелей проектов до отдельных проектов, продуктов и услуг.

Курс использует материалы стандарта по «Управлению рисками в портфелях, программах и проектах» института PMI®, а также домен управления рисками свода знаний по управлению проектами PMBOK.

На курсе изучаются экспертные, качественные и количественные математические методы оценки и анализа рисков (метод Дельфи, мозговые штурмы, различные диаграммы, вторичные риски, матрицы влияния).

Также в курсе используются рекомендации методологий MoR, Всеобщий менеджмент рисков (TRM).

Курс позволит руководителям проектов, линейных подразделений, риск-менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную и сервисную деятельность своей компании, ознакомиться с современными методиками управления рисками в проектной и сервисной деятельности и познакомиться с практическими примерами управления рисками: от определения организационной политики управления рисками, идентификации, проведения количественного и качественного анализа рисков, до выработки и реализации прикладных мероприятий по реагированию.

Опытные преподаватели курса активно делится практическим опытом применения риск менеджмента в своих проектах и портфелях.

Материалы курса помогут лучше подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов Института управления проектами (PMI)® – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP®(Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP.

Курс является частью подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами), PMP® (Project Management Professional) и готовит к сертификации PMI-RM® (PMI Risk Management Professional).

Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:

  • Помощь в оценке планов управления проектом 
  • Предложение индикаторов производительности и резервов 
  • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений 
  • Поддержка при административном и финансовом завершении

Вы научитесь

  • выбирать методы управления рисками в ходе управления проектами, продуктами, услугами и портфелями;
  • идентифицировать и классифицировать риски;
  • проводить качественный и количественный анализ рисков;
  • определять вероятность и воздействия рисков;
  • формировать и поддерживать реестр рисков;
  • применять инструменты и техники: экспертный анализ, мозговой штурм, Delphi, SWOT, PESTLE, диаграммы причинно-следственных связей, интеллект-карты, Монте-Карло, деревья решений, диаграммы торнадо;
  • выбирать методы и способы управления позитивными и негативными рисками;
  • формировать программу управления рисками в проекте и для сервисного обслуживания;
  • разрабатывать процедуры управления рисками.

Программа курса

  • Модуль 1. Основы процесса управления рисками, Работа со стандартами (2 ак.ч)

    • Определение основных понятий: Риск, Аппетит, Порог
    • Стандарты управления проектами, портфелями, программами, рисками и их применение
    • Цели и задачи управления рисками
  • Модуль 2. Классификаторы рисков (2 ак.ч)

    • Классификация и категории рисков
    • Негативные, позитивные, нейтральные и спекулятивные риски
    • Организационные риски
    • Проектные риски
    • Операционные риски
    • Внешние риски
    • Внутренние риски
    • Технологические риски
    • Вторичные риски
    • Остаточные риски
  • Модуль 3. Качественный и количественный анализ рисков (5 ак.ч)

    • Методики идентификации рисков
      • Применение методик "Brainstorming" для идентификации и первичного анализа рисков
      • Методы класса Delphi
      • SWOT анализ
      • Идентификация основных причин
      • Контрольные списки, опросники, интервью
      • Создание иерархической структуры рисков
    • Разработка регистра (матрицы) рисков

    Практическая работа.

    • Определение вероятности и воздействия рисков
    • Оценка срочности рисков
    • Инструменты и техники качественного и количественного анализа рисков:
      • Диаграмма причинно-следственных связей
      • Интеллектуальные карты (диаграммы сходства)
      • Диаграммы влияния
      • Оценка по распределению вероятностей
        • Метод Монте Карло
        • Распределения: нормальное, равномерное и Пуассона
      • Диаграмма Торнадо
      • Анализ ожидаемой денежной стоимости риска
      • Определение шкалы оценки воздействия рисков
      • Методы 3 точек и PERT
      • «Светофор». Риски, требующие максимального внимания

    Практическая работа

  • Модуль 4. Стратегии управления рисками (4 ак.ч)

    • Управление рисками как элемент корпоративного управления
      • Основные принципы управления рисками
      • Цели и задачи управления рисками
      • Ограничения
      • Разработка процедур управления рисками
      • План управления рисками (регламент)
    • Планирование методов управления рисками:
      • Анализ дерева решений
      • Уклонение или отказ от риска
      • Снижение вероятности возникновения или величины ожидаемого убытка
      • Аутсорсинг риска
      • Отказ от обслуживания
      • Совместное использование
    • Управление рисками на уровне компании, портфеля, программы
    • Эскалация риска
    • Разработка плана ответов на риски

    Практическая работа

  • Модуль 5. Методы контроля управления рисками. Финансовый анализ эффективности (3 ак.ч)

    • Установление пороговых значений (триггеров)
    • Оценка вторичных и остаточных рисков
    • Анализ отклонений и трендов
    • Анализ сценариев
    • Аудит управления рисками
    • Оценка финансовых возможностей при управлении рисками
    • Оценка эффективности управления рисками

Продолжительность курса:

16 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно

Расписание курса

  • Преподаватель

    Динцис Данил Юрьевич

    Дата

    Удобные для Вас даты

    Формат обучения

    Место

    Онлайн, из удобного места

    Язык

    Русский

    Стоимость

    3330 ₪

Оставьте заявку на корпоративное обучение *

* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.

Преподаватели

Динцис Данил Юрьевич

Консультация и запись

Заполните форму и мы с Вами свяжемся в ближайшее время.

Стоимость обучения

3330 ₪