Описание курса
Преподаватель курса Данил Динцис
В ходе тренинга Вы познакомитесь со структурой, порядком подготовки и прохождения нового сертификационного экзамена на статус Project Management Professional (PMP) в соответствии с курсом PMI (института управления проектами).
Темы сгруппированы в соответствии с официальным содержанием экзамена (Content Outline) и указанными в нем задачами. В ходе курса разбираются официальные сэмплы вопросов по каждой теме.
Курс дает 35 контактных часов для подготовки к сертификациям PMI®.
Вы научитесь
- Знать варианты сдачи и правила прохождения экзамена
- Владеть основными типами вопросов в соответствии с доменами
После окончания обучения слушатель будет знать:
- Состав тем и типов вопросов на экзамене
- Терминологию
- Структуру экзамена
- Соответствие типов задач по Content Outline определенным видам вопросов
- Основные типы вопросов и порядок определения наиболее подходящего варианта ответа
- Рекомендации по подготовке и самопроверке перед экзаменом
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
- Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7, или эквивалентная подготовка.
- Опыт в управлении проектами не менее 3 лет Знакомство с Agile, например, курс Управление ИТ продуктом (IT Product management).
Рекомендуемая подготовка (необязательная):
- Успешное окончание курса Подготовка к сертифицированному экзамену на статус Project Management Professional или эквивалентная подготовка.
Программа курса
-
- Знакомство
- Требования PMI® для прохождения сертификации
- Построение команды
- Определение базовых правил работы команды
- Переговоры по проекту
- Вовлечение членов команды и заинтересованных сторон
- Обучение членов команды и заинтересованных сторон
- Вовлечение и поддержка в виртуальных командах
- Формирование общего понимания проекта
-
- Определение подходящей методологии, методов и практик
- Планирование и управление содержанием
- Планирование и управление бюджетом и ресурсами
- Планирование и управление качеством продуктов и результатов
- Действия по интеграции проекта
- Планирование и управление поставками
- Создание структуры руководства проектом
- Планирование и управление действиями по закрытию проекта и его фаз
-
- Оценка и управление рисками
- Исполнение проекта для поставки бизнес ценности
- Управление коммуникациями
- Вовлечение стейкхолдеров
- Создание артефактов проекта
- Управление изменениями в проекте
- Управление сложностями в проекте
- Обеспечение передачи знаний проектному сообществу
-
- Лидерство в команде
- Поддержка производительности
- Работа с препятствиями и их устранение
- Управление конфликтами
- Совместная работа с заинтересованными сторонами
- Менторинг заинтересованных сторон
- Применение эмоционального интеллекта для обеспечения производительности команды
-
- Управление регуляторными требованиями (compliance)
- Оценка и предоставление выгод и ценности проекта
- Оценка и работа с изменениями во внутреннем и внешнем окружении проекта
- Поддержка организационных изменений
- Внедрение процесса непрерывного совершенствования
-
- Источники для использования при подготовке
- Порядок подготовки с индивидуальными рекомендациями
- Самооценка результатов пробных экзаменов
Продолжительность курса:
40 ак.ч. + 8 ак.ч. Самостоятельно
Расписание курса
-
Преподаватель
Динцис Данил
Дата
Удобные для Вас даты
Формат обучения
Место
Онлайн, из удобного местаЯзык
РусскийСтоимость
5100 ₪
Оставьте заявку на корпоративное обучение *
* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.
Преподаватели