Описание курса
Вы создаете программные продукты, мобильные приложения, внедряете сложные аппаратно-программные комплексы? Digital мир – ваша среда и вы создаете этот новый мир. Или вы просто участвуете в проектах и хотите лучше понимать их значение для компании, свою роль? Вам интересен карьерный и профессиональный рост?
Наш курс вобрал лучшие и самые современные стандарты, и практики управления ИТ проектами: от PMBOK7, который теперь включает все модели ведения проектов от водопада до адаптивных и гибридных, до специализированных стандартов IEEE и CompTIA.
И самое интересное – мы представляем не сухой набор стандартов, а делимся собственным опытом ведения проектов по созданию цифровых продуктов, сложных коммерческих решений, их внедрению на предприятиях и организациях самого разного масштаба – от локальных компаний до международных консорциумов.
В рамках курса мы отработаем полный жизненный цикл управления проектом, который создает и внедряет ИТ продукт; сравним актуальные подходы к ведению проекта: водопадный, итеративный, гибкий, и самое главное – обсудим, как грамотно скомбинировать различные подходы именно для вашего проекта. В современной практике именно адаптация управленческих подходов к поставленной задаче и внешним условиям – основной навык РМ-а и залог успеха проекта и создания digital продукта.
Наши преимущества. Мы опираемся на передовые стандарты комплексно. Курс интегрирован в линейки профессионального развития программистов, сетевиков, веб-разработчиков, аналитиков, руководителей проектов и ИТ подразделений.
Мы используем самые современные стандарты и лучшие практики:
- PMBoK7 и сопутствующие руководства и практические стандарты
- PMBOK extension for Software Projects (расширение для проектов по созданию ПО)
- IEEE Software Body of Knowledge (SWEBOK)
- CompTIA Project+
Обратите внимание! Курсы Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 и IT-Project Management: управление проектами в области информационных технологий частично повторяют содержание друг друга, поэтому рекомендуем вам выбрать только один из них. Отличие в том, что курс первый одинаково подходит для всех отраслей, а второй раскрывает специфику управления IT-проектами.
Если Вы уже знакомы с управлением проектами по своду знаний PMBOK, то мы рекомендуем вместо этого курса углубить Ваши знания в специальных областях знаний ИТ: Управление ИТ продуктом, DASA: DevOps.
Аудитория курса:
- руководители проектов и отделов;
- руководители ИТ департаментов;
- руководители линейных подразделений;
- руководители подразделений (служб) компьютерного обеспечения, ведущие руководители проектов;
- владельцы ИТ продуктов (digital);
- помощники руководителя проектов;
- бизнес-аналитики, системные аналитики, руководители подразделений, которые взаимодействуют с ИТ отделом (департаментом);
- программисты и другие ИТ специалисты;
- ИТ стартаперы.
Вы научитесь
- самостоятельно собирать информацию по проекту;
- исследовать реализуемость проекта, выбирать способы реализации проекта: водопадный, итеративный, гибкий и комбинировать их;
- проводить работу с руководством и заказчиком по реализации проекта;
- cобирать требования и устранять противоречия;
- эффективно планировать проект и формировать проектную документацию;
- грамотно подготавливать бюджет проекта, проводить оценку экономической эффективности проекта;
- подбирать команду для осуществления проекта и руководить ей, развивать персонал и разрешать конфликты;
- устанавливать метрики качества и организовывать контроль качества как ИТ продукта, так и хода выполнения проекта;
- контролировать реализацию плана проекта, вносить необходимые изменения, завершать проект;
- завершать фазу, итерацию, спринт и проект в целом, передавать продукт в эксплуатацию;
- управлять знаниями в проекте.
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
- Успешное окончание курса Основы управления ИТ услугами по ITIL 4.0, или эквивалентная подготовка.
- Опыт участия в ИТ проектах
Программа курса (40 ак. ч. + 20 ак. ч. Самостоятельно)
-
- Цели и задачи курса
- Место проекта в жизненном цикле ИТ услуги
- Ценность ИТ услуги
- Проект как способ создания ценности
-
- Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)
- Роль и компетенции менеджера ИТ проекта
- Особенности взаимодействия с руководством в ИТ проектах
- Роль спонсора в проекте
- Способы инициации проекта
- Инициирующие документы
- Практика. Разработка матрицы заинтересованных сторон и инициирующих документов проекта
-
- Бизнес-кейс и Устав
- Неопределенности в проекте
- Создание спецификации требований
- Прототипы цифровых продуктов
- Результаты исследования реализуемости
- Модели реализации проекта: предиктивная, инкрементная, итеративная, адаптивная и гибридная
- Модели Стейси и cynefin для выбора модели проекта
- Практика. Исследование реализуемости и принятие решения о модели реализации проекта
-
- Декомпозиция. Зависимость детализации от модели реализации
- Структура работ (ИСР, WBS)
- Иерархическая Бэклог
- Планирование ресурсов по декомпозированным работам
- Практика. Построение декомпозиции работ в проекте
-
- Расписание Проекта
- Создание сетевой диаграммы
- Ограничения
- Резерв управления
- Анализ сетевой диаграммы
- Способы сокращения расписания
- Инкрементное уточнение расписания (agile)
- Практика. Построение и оптимизация сетевой диаграммы проекта
-
- Особенности ИТ команды.
- Управление через лидерство
- Самоорганизующиеся команды
- Разрешение конфликтов в команде.
- Варианты коммуникаций и коммуникационные модели.
- Виртуальные команды
-
- Методы оценки стоимости
- Формирование бюджета. S-диаграмма.
- Экономические показатели проекта
- Практика. Назначение ресурсов и оптимизация базового плана проекта
-
- Управление рисками
- Типовые риски ИТ проектов.
- Риски иерархического и гибкого планирования
- Методы идентификации, анализа и управления рисками
- Адаптивные (гибкие) подходы как способ управления рисками неопределенности
- Практика. Разработка регистра рисков проекта
-
- Управление качеством в проекте
- Проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели
- Инструменты планирования, контроля и мониторинга
- План управления качеством проекта
-
- Управление поставками в проекте
- Подбор подрядчиков
- Типы контрактов
- Особенности контрактов при адаптивных подходах
-
- Мониторинг и контроль реализации проекта
- Виды мониторинга.
- Метод освоенного объема
- Диаграмма «сгорания» (burndown chart)
- Контроль закрытия фазы/итерации/спринта
- Управление изменениями в проекте
- Управление знаниями
- Практика. Закрытие фазы/спринта
-
- Пилот
- Передача продукта в эксплуатацию
- Поддержка начального периода
- Принятие решения об успешности проекта
- Выученные уроки
Расписание курса
-
Преподаватель
Динцис Данил
Дата
Удобные для Вас даты
Формат обучения
Место
Онлайн, из удобного местаЯзык
РусскийСтоимость
8320 ₪
Оставьте заявку на корпоративное обучение *
* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.