Описание курса
Управление рисками — неотъемлемая часть принятия управленческих решений, особенно необходимая в ситуации множественности векторов развития без уверенности в получении выгоды.
Успешно освоить современные методы управления рисками вам поможет курс «Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности» , который предлагает Unitraining.
Проект — это не только этапы, сроки и ответственные, но и риски. Важно научиться их предвидеть и уметь минимизировать возможные последствия.
Успешно реализовать даже сложный проект вам помогут современные методики управления рисками: количественный и качественный анализ, метод экспертных оценок, SWOT-анализ, спираль рисков и т.д. Необходимые знания вы получите на курсе «Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности».
Этот курс для вас, если вы:
- руководитель проектов
- менеджер продукта/услуги
- бизнес-аналитик
- риск-менеджер
Вам станут близки и понятны различные методы оценки рисков, вы узнаете, что такое мозговые штурмы, вторичные риски, матрицы влияния и т.д.
Сертифицированные преподаватели поделятся с вами практическим опытом применения этих знаний в проектах и портфелях.
Базовый курс «Анализ и управление рисками в проектной и сервисной деятельности» - отличная возможность познакомиться со спецификой управления рисками в проектной и сервисной деятельности, методикой их идентификации, количественного и качественного анализа, минимизации последствий.
Вы познакомитесь с современными практическими методиками по управлению рисками в компании при организации проектной и сервисной деятельности.
Полученные знания и навыки позволят вам повысить эффективность стратегии по управлению рисками в проектах и деятельности по оказанию услуг потребителям, понимать и выстраивать вертикальную систему риск-менеджмента от портфелей проектов до отдельных проектов, продуктов и услуг.
Курс использует материалы стандарта по «Управлению рисками в портфелях, программах и проектах» института PMI®, а также домен управления рисками свода знаний по управлению проектами PMBOK.
На курсе изучаются экспертные, качественные и количественные математические методы оценки и анализа рисков (метод Дельфи, мозговые штурмы, различные диаграммы, вторичные риски, матрицы влияния).
Также в курсе используются рекомендации методологий MoR, Всеобщий менеджмент рисков (TRM).
Курс позволит руководителям проектов, линейных подразделений, риск-менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную и сервисную деятельность своей компании, ознакомиться с современными методиками управления рисками в проектной и сервисной деятельности и познакомиться с практическими примерами управления рисками: от определения организационной политики управления рисками, идентификации, проведения количественного и качественного анализа рисков, до выработки и реализации прикладных мероприятий по реагированию.
Опытные преподаватели курса активно делится практическим опытом применения риск менеджмента в своих проектах и портфелях.
Материалы курса помогут лучше подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов Института управления проектами (PMI)® – CAPM® (Certified Associate in Project Management), PMP®(Project Management Professional), PMI-RM® (PMI Risk Management Professional), PMI-ACP.
Курс является частью подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами), PMP® (Project Management Professional) и готовит к сертификации PMI-RM® (PMI Risk Management Professional).
Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:
- Помощь в оценке планов управления проектом
- Предложение индикаторов производительности и резервов
- Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
- Поддержка при административном и финансовом завершении
Вы научитесь
- выбирать методы управления рисками в ходе управления проектами, продуктами, услугами и портфелями;
- идентифицировать и классифицировать риски;
- проводить качественный и количественный анализ рисков;
- определять вероятность и воздействия рисков;
- формировать и поддерживать реестр рисков;
- применять инструменты и техники: экспертный анализ, мозговой штурм, Delphi, SWOT, PESTLE, диаграммы причинно-следственных связей, интеллект-карты, Монте-Карло, деревья решений, диаграммы торнадо;
- выбирать методы и способы управления позитивными и негативными рисками;
- формировать программу управления рисками в проекте и для сервисного обслуживания;
- разрабатывать процедуры управления рисками.
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.7, или IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий, или Управление ИТ продуктом (IT Product management), или Основы управления ИТ услугами по ITIL® 4.0, или эквивалентная подготовка.
Программа курса (16 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно)
-
- Определение основных понятий: Риск, Аппетит, Порог
- Стандарты управления проектами, портфелями, программами, рисками и их применение
- Цели и задачи управления рисками
-
- Классификация и категории рисков
- Негативные, позитивные, нейтральные и спекулятивные риски
- Организационные риски
- Проектные риски
- Операционные риски
- Внешние риски
- Внутренние риски
- Технологические риски
- Вторичные риски
- Остаточные риски
-
- Методики идентификации рисков
- Применение методик "Brainstorming" для идентификации и первичного анализа рисков
- Методы класса Delphi
- SWOT анализ
- Идентификация основных причин
- Контрольные списки, опросники, интервью
- Создание иерархической структуры рисков
- Разработка регистра (матрицы) рисков
Практическая работа.
- Определение вероятности и воздействия рисков
- Оценка срочности рисков
- Инструменты и техники качественного и количественного анализа рисков:
- Диаграмма причинно-следственных связей
- Интеллектуальные карты (диаграммы сходства)
- Диаграммы влияния
- Оценка по распределению вероятностей
- Метод Монте Карло
- Распределения: нормальное, равномерное и Пуассона
- Диаграмма Торнадо
- Анализ ожидаемой денежной стоимости риска
- Определение шкалы оценки воздействия рисков
- Методы 3 точек и PERT
- «Светофор». Риски, требующие максимального внимания
Практическая работа
- Методики идентификации рисков
-
- Управление рисками как элемент корпоративного управления
- Основные принципы управления рисками
- Цели и задачи управления рисками
- Ограничения
- Разработка процедур управления рисками
- План управления рисками (регламент)
- Планирование методов управления рисками:
- Анализ дерева решений
- Уклонение или отказ от риска
- Снижение вероятности возникновения или величины ожидаемого убытка
- Аутсорсинг риска
- Отказ от обслуживания
- Совместное использование
- Управление рисками на уровне компании, портфеля, программы
- Эскалация риска
- Разработка плана ответов на риски
Практическая работа
- Управление рисками как элемент корпоративного управления
-
- Установление пороговых значений (триггеров)
- Оценка вторичных и остаточных рисков
- Анализ отклонений и трендов
- Анализ сценариев
- Аудит управления рисками
- Оценка финансовых возможностей при управлении рисками
- Оценка эффективности управления рисками
Расписание курса
-
Преподаватель
Динцис Данил
Дата
Удобные для Вас даты
Формат обучения
Место
Онлайн, из удобного местаЯзык
РусскийСтоимость
3330 ₪
Оставьте заявку на корпоративное обучение *
* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.