Описание курса
Предлагаемый курс позволит руководителям проектов, линейных подразделений, менеджерам по качеству и риск-менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную и операционную деятельность своей компании, ознакомиться с современными методиками управления качеством в проектной и сервисной деятельности и познакомиться с практическими примерами применения инструментов планирования, обеспечения и контроля качества: от определения организационной политики компании по управлению качеством (в том числе на примере прошедших аудит PMI и EXIN документов), до разбора прикладных инструментов и техник планирования и контроля качества; применения различных видов аналитических диаграмм и инструментов планирования.
Цель курса - ознакомиться с современными концепциями и практическими методиками по управлению качеством в проектной и сервисной деятельности на основе ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 (2021).
Полученные знания и навыки позволят слушателям детально планировать мероприятия по обеспечению качества, контролю и мониторингу работ, услуг и продуктов в проектной и сервисной деятельности в соответствии с лучшими практиками и стандартами, а также помогут в подготовке к сдаче сертификационных экзаменов PMI® – CAPM, PMP®, PgMP, PfMP – в области знаний «Управление качеством».
Наш курс направлен не только на проектные, но и на сервисные операционные виды деятельности.
Аудитория курса:
- руководители проектов и отделов;
- руководители линейных подразделений;
- менеджеры по качеству;
- риск-менеджеры;
- сотрудники, вовлеченные в проектную и операционную деятельность своей компании;
- члены команд управления проектами.
Курс встроен в дипломные программы операционного и проектного управления.
Вы научитесь
- формировать политики и процедуры в соответствии с лучшими практиками и стандартами PMBOK®, ITIL®, OPM3®;
- формировать управленческую и контрольную документацию по управлению качеством;
- разрабатывать план управления качеством;
- определять проактивные (лидирующие) и реактивные (отстающие) показатели качества сервиса, продукта, проекта;
- планировать и проводить инспекцию проектного документа или другого артефакта;
- планировать и проводить аудит качества;
- обеспечивать непрерывное совершенствование.
По окончании курса вы будете знать:
- основные теории и стандарты, общепринятые в управлении качеством проекта;
- современные методики управления качеством: TQM, Six Sigma, метод Деминга;
- способы и особенности планирования проектных метрик;
- современные техники и инструменты управления и контроля качества: диаграмма Ишикава, контрольные списки, интеллектуальные карты, диаграммы рассеяния и взаимосвязей;
- основы осуществления контроля и обеспечения качества в проектах;
- стоимость качества;
- аудит качества;
- состав и содержание документации по управлению качеством в проекте.
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
- Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.7, или эквивалентная подготовка.
- Успешное окончание курса Основы управления ИТ услугами по ITIL 4.0, или Управление ИТ продуктом (IT Product management), или эквивалентная подготовка. Опыт работы в ИТ отрасли, стартапах на любой должности. Опыт маркетинга новых продуктов, не обязательно в ИТ отрасли
Программа курса (16 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно)
-
- Определения
- Управление качеством продукта (услуги)
- Управление качеством деятельности (рабочих процессов)
-
- Основные методологии:
- TQM
- Цикл Деминга
- Six Sigma
- Кайдзен
- Постоянное совершенствование
- Основные методологии:
-
- Стоимость качества
- Затраты на низкое качество
- Затраты на высокое качество
- План управления качеством
-
- Метрики организации – продукта – проекта – команды - процесса
- Проактивные и реактивные (лидирующие и отстающие метрики)
- Осязаемые и неосязаемые индикаторы
- Формирование метрик
- Планирование экспериментов
- Декомпозиция метрик
- Установление порогов. Принцип нуль-дефектов Кросби
- Практическая работа
-
- Бенчмаркинг
- Диаграммы Ишикава
- Диаграмма Парето
- Диаграммы зависимостей
- Диаграммы рассеивания
- Контрольные диаграммы (7 точек)
- Чек-листы (SIPOC модель)
- Гистограммы
- Интеллектуальные карты
- Диграфы взаимозависимостей
- Дерево решений
- Матрицы приоритезации
- Матричные диаграммы
- Сетевые диаграммы
- Матрицы приоритетов требований
- Практика
-
- Применение диаграмм бизнес-процессов
- IDEF
- BPMN
- ARIS
- Понятие и методы квалиметрии
- Понятие аудита качества:
- Виды аудитов качества
- Задачи аудита
- Практика
- Применение диаграмм бизнес-процессов
-
- Внедрение управления качеством
- Разработка регламента управления качеством
- Практика
- Выводы
Расписание курса
-
Преподаватель
Динцис Данил
Дата
Удобные для Вас даты
Формат обучения
Место
Онлайн, из удобного местаЯзык
РусскийСтоимость
3500 ₪
Оставьте заявку на корпоративное обучение *
* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.