Описание курса
Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project.
Курс предназначен для руководителей подразделений (служб) компьютерного обеспечения, менеджеров, администраторов проектов, планировщиков, а также будет полезен руководителям организаций и функциональных подразделений.
Курс помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP® (Project Management Professional).
Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:
- Помощь в оценке планов управления проектом;
- Предложение индикаторов производительности и резервов;
- Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений;
- Поддержка при административном и финансовом завершении
Вы научитесь
- Применять основные методы и инструменты управления сроками
- Подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию
- Применять расширенный инструментарий MS Project по управлению сроками
- Применять методы оптимизации расписания
- Использовать современные методики контроля расписания проекта
- Оказывать помощь в оценке планов управления проектом
- Составлять предложение индикаторов производительности и резервов
- Оказывать помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
- Оказывать поддержку при административном и финансовом завершении
По окончании курса слушатели будут знать:
- Стандарты ANSI PMI® PMBoK® v.7, возможности интерфейса Project Professional
- Иерархическую структуру работ
- Инструменты оценки длительностей задач
- Timeline проекта
- Метод критического пути
- PERT-анализ, «What If…?» анализ
- Принципы резервирования времени
- Методы сжатия расписания
- Способы отслеживания хода выполнения
- Способы управления изменениями
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
- Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.7 или курса IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий или эквивалентная подготовка.
- Уверенное владение Microsoft Excel, или эквивалентная подготовка.
Программа курса
-
- Обзор стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7
- Обзор возможностей и интерфейса Project Professional
-
- Календарь проекта
- Иерархическая структура работ
- Сводное расписание контрольных событий и создание бизнес ценности
- Зависимости между задачами
- Инструменты оценки длительностей задач
- Управление временными ограничениями задач, баланс между ограничениями
- Timeline проекта, презентация заказчику
-
- Метод критического пути
- Учет рисков при планировании сроков:
- PERT-анализ
- «What If…?» анализ
- Принципы резервирования времени
- Методы сжатия расписания
-
- Базовый план проекта
- Способы отслеживания хода выполнения:
- Процент завершения и фактические даты
- Фактическая и оставшаяся длительность
- Аналитика, прогнозы и отчеты
- Управление изменениями:
- Изменение состава работ
- Использование резервов
- Переутверждение базового плана проекта
Продолжительность курса:
16 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно
Расписание курса
-
Преподаватель
Динцис Данил
Дата
Удобные для Вас даты
Формат обучения
Место
Онлайн, из удобного местаЯзык
РусскийСтоимость
3500 ₪
Оставьте заявку на корпоративное обучение *
* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.
Преподаватели