Описание курса

Календарное планирование – самая распространенная задача для менеджеров проектов. Хорошо спланированный по срокам проект – залог успеха. Как создать календарный график? Как работать с разными временными ограничениями? В ходе обучения Вы приобретете системные знания и практические навыки управления сроками проекта с использованием возможностей приложения Microsoft Project.

Курс предназначен для руководителей подразделений (служб) компьютерного обеспечения, менеджеров, администраторов проектов, планировщиков, а также будет полезен руководителям организаций и функциональных подразделений.

Курс помогает подготовиться к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами) и PMP® (Project Management Professional).

Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:

  • Помощь в оценке планов управления проектом;
  • Предложение индикаторов производительности и резервов;
  • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений;
  • Поддержка при административном и финансовом завершении

Вы научитесь

  • Применять основные методы и инструменты управления сроками
  • Подбирать необходимый инструмент, ориентируясь на сложившуюся ситуацию
  • Применять расширенный инструментарий MS Project по управлению сроками
  • Применять методы оптимизации расписания
  • Использовать современные методики контроля расписания проекта
  • Оказывать помощь в оценке планов управления проектом
  • Составлять предложение индикаторов производительности и резервов
  • Оказывать помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
  • Оказывать поддержку при административном и финансовом завершении

По окончании курса слушатели будут знать:

  • Стандарты ANSI PMI® PMBoK® v.7, возможности интерфейса Project Professional
  • Иерархическую структуру работ
  • Инструменты оценки длительностей задач
  • Timeline проекта
  • Метод критического пути
  • PERT-анализ, «What If…?» анализ
  • Принципы резервирования времени
  • Методы сжатия расписания
  • Способы отслеживания хода выполнения
  • Способы управления изменениями

Программа курса

  • Модуль 1. Введение (2 ак.ч)

    • Обзор стандарта PMI® PMBOK® Guide v.7
    • Обзор возможностей и интерфейса Project Professional
  • Модуль 2. Планирование сроков проекта (6 ак.ч)

    • Календарь проекта
    • Иерархическая структура работ
    • Сводное расписание контрольных событий и создание бизнес ценности
    • Зависимости между задачами
    • Инструменты оценки длительностей задач
    • Управление временными ограничениями задач, баланс между ограничениями
    • Timeline проекта, презентация заказчику
  • Модуль 3. Управление сроками проекта (4 ак.ч)

    • Метод критического пути
    • Учет рисков при планировании сроков:
      • PERT-анализ
      • «What If…?» анализ
      • Принципы резервирования времени
    • Методы сжатия расписания
  • Модуль 4. Отслеживание сроков проекта (4 ак.ч)

    • Базовый план проекта
    • Способы отслеживания хода выполнения:
      • Процент завершения и фактические даты
      • Фактическая и оставшаяся длительность
    • Аналитика, прогнозы и отчеты
    • Управление изменениями:
      • Изменение состава работ
      • Использование резервов
      • Переутверждение базового плана проекта

Продолжительность курса:

16 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно

Расписание курса

  • Преподаватель

    Динцис Данил Юрьевич

    Дата

    Удобные для Вас даты

    Формат обучения

    Место

    Онлайн, из удобного места

    Язык

    Русский

    Стоимость

    3500 ₪

Оставьте заявку на корпоративное обучение *

* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.

Преподаватели

Динцис Данил Юрьевич

Консультация и запись

Заполните форму и мы с Вами свяжемся в ближайшее время.

Стоимость обучения

3500 ₪