Описание курса

При реализации любого проекта неизбежно возникает вопрос о целесообразности тех или иных действий или материальных трат. Чтобы не было мучительно больно за бесцельно потраченные средства и ресурсы, стоит использовать проверенные временем методики по управлению проектами – например, принципы бережливости (Lean), позволившие компании «Тойота» стать лидером на мировом рынке.

Концепция бережливости, получившая распространение во многих современных компаниях, подразумевает организацию работы, основанной на минимизации лишних действий и трат. На нашем курсе вы сможете ознакомиться с современными методиками бережливого управления и освоить практические навыки их применения на всех стадиях жизненного цикла управления проектом: от инициации до завершения.

Курс предназначен для руководителей проектов, управленцев (риск-менеджеров, менеджеров по качеству, организаторов производства) и других сотрудников, вовлеченных в проектную деятельность своей компании.

Уникальность этого 16-часового практикума в том, что он рассматривает специфику применения принципов бережливости именно в проектном управлении – курс основан на стандарте PMBOK® и методологии Lean.

Использование методологии позволит слушателям значительно повысить эффективность управления проектами в любой сфере (включая ИТ), снизить затраты на избыточные действия, потери рабочего времени, ожидание и неопределенность в выполнении работ и результатах.
По своему содержанию учебная программа не имеет аналогов в Израиле.

После окончания курса слушатели будут уметь:

  • определять основные принципы бережливого управления;
  • использовать инструменты определения потерь («мусора») для различных участков;
  • формировать карты потоков ценностей;
  • выделять ключевые источники потерь и неопределенностей в каждой фазе жизненного цикла управления проектом;
  • определять ключевые точки повышения эффективности проектной деятельности;

Половина курса посвящена практике: слушатели будут тренироваться применять принципы бережливого управления, выполняя задания преподавателя. Все это позволит им четко представлять, как использовать полученные знания в своей работе.

Вы научитесь

  • определять основные принципы бережливого управления;
  • использовать инструменты определения потерь («мусора») для различных участков;
  • формировать карты потоков ценностей;
  • выделять ключевые источники потерь и неопределенностей в каждой фазе жизненного цикла управления проектом;
  • определять ключевые точки повышения эффективности проектной деятельности.

Программа курса

  • Модуль 1. Введение. Определение бережливого управления (Lean) (1 ак.ч)

    • Цели курса
    • Определение основных понятий
    • Неизбежность вариативности
  • Модуль 2. Базовые принципы бережливого управления (Lean): ценность, требования законодательства, снижение потерь (2 ак.ч)

    • История вопроса
    • Принципы бережливости
    • Бережливость продукта и работ в проекте
    • Создание ценности:
      • Преобразование материалов
      • Преобразование информации
      • Снижение неопределенности
    • Карты потока создания ценности
    • Типы потерь (waste)
    • Практическая работа. Разработать карту потока и определить точки потерь
  • Модуль 3. Бережливость в фазе инициации проекта (2 ак.ч)

    • Потери при идентификации стейкхолдеров
    • Карта формирования Устава проекта
    • Практическая работа
  • Модуль 4. Бережливость в фазе планирования (3 ак.ч)

    • Потери при определении содержания
    • Потери при календарно-ресурсном планировании
    • Управление рисками как элемент бережливости
    • Практическая работа
  • Модуль 5. Бережливость в фазе исполнения (3 ак.ч)

    • Управление командой проекта
    • Потери при коммуникациях
    • Управление поставками
    • Обеспечение качества
    • Практическая работа
  • Модуль 6. Бережливость в фазе мониторинга и контроля (2 ак.ч)

    • Управление командой проекта
    • Потери при коммуникациях
    • Управление поставками
    • Управление исполнением работ
    • Практическая работа
  • Модуль 7. Бережливость в фазе завершения проекта (2 ак.ч)

    • Потери при закрытии фазы проекта
    • Потери будущих периодов
    • Выученные уроки
    • Практическая работа
  • Модуль 8. Подведение итогов (1 ак.ч)

Продолжительность курса:

16 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно

Расписание курса

  • Преподаватель

    Динцис Данил Юрьевич

    Дата

    Удобные для Вас даты

    Формат обучения

    Место

    Онлайн, из удобного места

    Язык

    Русский

    Стоимость

    3070 ₪

Оставьте заявку на корпоративное обучение *

* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.

Преподаватели

Динцис Данил Юрьевич

Консультация и запись

Заполните форму и мы с Вами свяжемся в ближайшее время.

Стоимость обучения

3070 ₪