Описание курса

В курсе «Управление командой проекта. Лидерство и компетенции» рассматривается широкий круг вопросов, связанных с лидерской ролью руководителя проекта, построением, развитием и мотивацией команды проекта на основе PMBOK® Guide 7 (2021) и развивающих документов платформы PMI®.

Курс построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий, таким образом, курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, формирования высокопроизводительной команды проекта, ее развития и мотивации сотрудников; формирования лидерских качеств как у руководителя, так и членов команды проекта.

Вы получите практические инструменты и рекомендации по управлению командой проекта, среди которых: определение ролей членов команды проекта, проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью), отработка поведения в конфликтных ситуациях и другие.

В ходе обучения Вы выполните практические работы и пройдете промежуточное тестирование, как для закрепления изученного материала, так и для подготовки к успешной сдаче сертификационного экзамена.

Курс предназначен для:

  • Руководители проектов
  • Помощник руководителя проектов
  • Владельцы бизнеса
  • Руководители организаций и их заместители
  • Руководители структурных подразделений
  • Менеджеры по персоналу
  • Тимлиды
  • Члены проектных команд

Почему наш курс лучше:

  • Занятия направлены на получение практических навыков, и проводятся на основе конкретных примеров;
  • В учебной программе максимально эффективно скомбинирован опыт в сфере управления проектами и HR-менеджмента;
  • Слушатели могут свободно обмениваться опытом и получать практические рекомендации преподавателя;
  • Каждому слушателю будет предоставлен полный комплект учебных материалов;
  • Оптимальное соотношение цены и качества обучения

Вы научитесь

  • Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте
  • Составлять и анализировать матрицу ответственности
  • Определять роли членов команды проекта
  • Развивать компетенции членов проектных команд
  • Определять и применять инструменты лидерства
  • Определять способы мотивации и инструменты развития команд и участников проектной деятельности
  • Выстраивать плодотворное взаимодействие с вовлеченными сторонами (стейкхолдерами)

После окончания обучения слушатель будет знать:

  • Правила планирования человеческих ресурсов для работы в проекте
  • Методику составления матрицы ответственности для планирования ролей в команде проекта
  • Роль лидера
  • Развитие компетенций команды
  • Как оценивать уровень развития компетенций членов команды проекта
  • Различные способы для укрепления команды проекта
  • Инструменты и формы мотивирования в управлении членами команды
  • Управление виртуальными командами
  • Как оценивать и повышать эффективность работы команды
  • Как использовать эмоциональный интеллект (EQ/EI) для развития межличностных отношений в команде
  • Как выявлять причины конфликтов и управлять ими

Программа курса

  • Модуль 1. Планирование команды проекта (4 ак.ч)

    • Знакомство
    • Управление проектом, свод знаний по управлению проектом.
    • Теория организации.
    • Команда проекта: состав, структура, характеристики.
    • Инструменты и методы планирования управления человеческими ресурсами в проекте:
      • организационные диаграммы и должностные инструкции,
      • налаживание связей,
      • экспертная оценка,
      • совещания.

    Учебный проект. Составление и анализ RACI-матрицы при планировании и анализе ролей в проекте (матрицы ответственности)

  • Модуль 2. Создание высокопроизводительных команд (4 ак.ч)

    • Построение команды
    • Определение базовых правил работы команды
    • Переговоры по проекту
    • Вовлечение членов команды и заинтересованных сторон
    • Обучение членов команды и заинтересованных сторон
    • Модель Ленциони
    • Вовлечение и поддержка в виртуальных командах
    • Формирование общего понимания проекта
    • Устав команды
  • Модуль 3. Развитие команды проекта (4 ак.ч)

    • Развитие команды по Б. Такману.
    • Инструменты и методы развития команды проекта:
      • навыки межличностного общения;
      • обучение членов команды проекта
      • типы компетенций (I, T, -, Ш)
      • действия по укреплению команды;
      • основные правила в отношении кодекса делового поведения, коммуникаций, совместной работы, этикета проведения совещания и др.;
      • особенности организации виртуальных команд;
      • признание заслуг и вознаграждение (виды и методы мотивирования, сбалансированная система ценностей);
    • Индекс удовлетворенности команды eNPS
  • Модуль 4. Поддержка работы команды (4 ак.ч)

    • Лидерство в команде
    • Инструменты лидерства
    • Развитие лидерских навыков
    • Поддержка производительности
    • Работа с препятствиями и их устранение
    • Управление конфликтами
    • Совместная работа с заинтересованными сторонами
    • Менторинг заинтересованных сторон
    • Применение эмоционального интеллекта для обеспечения производительности команды

Продолжительность курса:

16 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно

Расписание курса

  • Преподаватель

    Динцис Данил Юрьевич

    Дата

    Удобные для Вас даты

    Формат обучения

    Место

    Онлайн, из удобного места

    Язык

    Русский

    Стоимость

    2800 ₪

Оставьте заявку на корпоративное обучение *

* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.

Преподаватели

Динцис Данил Юрьевич

Консультация и запись

Заполните форму и мы с Вами свяжемся в ближайшее время.

Стоимость обучения

2800 ₪