Описание курса
В курсе «Управление командой проекта. Лидерство и компетенции» рассматривается широкий круг вопросов, связанных с лидерской ролью руководителя проекта, построением, развитием и мотивацией команды проекта на основе PMBOK® Guide 7 (2021) и развивающих документов платформы PMI®.
Курс построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий, таким образом, курс позволит руководителям проектов, ресурсным менеджерам, другим сотрудникам, вовлеченным в проектную деятельность своей компании, на практических примерах выполнить полный цикл управления человеческими ресурсами: от определения организационной политики управления персоналом, планирования, формирования высокопроизводительной команды проекта, ее развития и мотивации сотрудников; формирования лидерских качеств как у руководителя, так и членов команды проекта.
Вы получите практические инструменты и рекомендации по управлению командой проекта, среди которых: определение ролей членов команды проекта, проведение интервью по компетенциям (поведенческого интервью), отработка поведения в конфликтных ситуациях и другие.
В ходе обучения Вы выполните практические работы и пройдете промежуточное тестирование, как для закрепления изученного материала, так и для подготовки к успешной сдаче сертификационного экзамена.
Курс предназначен для:
- Руководители проектов
- Помощник руководителя проектов
- Владельцы бизнеса
- Руководители организаций и их заместители
- Руководители структурных подразделений
- Менеджеры по персоналу
- Тимлиды
- Члены проектных команд
Почему наш курс лучше:
- Занятия направлены на получение практических навыков, и проводятся на основе конкретных примеров;
- В учебной программе максимально эффективно скомбинирован опыт в сфере управления проектами и HR-менеджмента;
- Слушатели могут свободно обмениваться опытом и получать практические рекомендации преподавателя;
- Каждому слушателю будет предоставлен полный комплект учебных материалов;
- Оптимальное соотношение цены и качества обучения.
Вы научитесь
- Планировать человеческие ресурсы для работы в проекте
- Составлять и анализировать матрицу ответственности
- Определять роли членов команды проекта
- Развивать компетенции членов проектных команд
- Определять и применять инструменты лидерства
- Определять способы мотивации и инструменты развития команд и участников проектной деятельности
- Выстраивать плодотворное взаимодействие с вовлеченными сторонами (стейкхолдерами)
После окончания обучения слушатель будет знать:
- Правила планирования человеческих ресурсов для работы в проекте
- Методику составления матрицы ответственности для планирования ролей в команде проекта
- Роль лидера
- Развитие компетенций команды
- Как оценивать уровень развития компетенций членов команды проекта
- Различные способы для укрепления команды проекта
- Инструменты и формы мотивирования в управлении членами команды
- Управление виртуальными командами
- Как оценивать и повышать эффективность работы команды
- Как использовать эмоциональный интеллект (EQ/EI) для развития межличностных отношений в команде
- Как выявлять причины конфликтов и управлять ими
Предварительная подготовка
Требуемая подготовка:
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.7, или эквивалентная подготовка.
Программа курса (16 ак. ч. + 8 ак. ч. Самостоятельно)
-
- Знакомство
- Управление проектом, свод знаний по управлению проектом
- Теория организации
- Команда проекта: состав, структура, характеристики
- Инструменты и методы планирования управления человеческими ресурсами в проекте:
- организационные диаграммы и должностные инструкции
- налаживание связей
- экспертная оценка
- совещания
Учебный проект. Составление и анализ RACI-матрицы при планировании и анализе ролей в проекте (матрицы ответственности)
-
- Построение команды
- Определение базовых правил работы команды
- Переговоры по проекту
- Вовлечение членов команды и заинтересованных сторон
- Обучение членов команды и заинтересованных сторон
- Модель Ленциони
- Вовлечение и поддержка в виртуальных командах
- Формирование общего понимания проекта
- Устав команды
-
- Развитие команды по Б. Такману
- Инструменты и методы развития команды проекта:
- навыки межличностного общения
- обучение членов команды проекта
- типы компетенций (I, T, -, Ш)
- действия по укреплению команды
- основные правила в отношении кодекса делового поведения, коммуникаций, совместной работы, этикета проведения совещания и др.
- особенности организации виртуальных команд
- признание заслуг и вознаграждение (виды и методы мотивирования, сбалансированная система ценностей)
- Индекс удовлетворенности команды eNPS
-
- Лидерство в команде
- Инструменты лидерства
- Развитие лидерских навыков
- Поддержка производительности
- Работа с препятствиями и их устранение
- Управление конфликтами
- Совместная работа с заинтересованными сторонами
- Менторинг заинтересованных сторон
- Применение эмоционального интеллекта для обеспечения производительности команды
Расписание курса
-
Преподаватель
Динцис Данил
Дата
Удобные для Вас даты
Формат обучения
Место
Онлайн, из удобного местаЯзык
РусскийСтоимость
2800 ₪
Оставьте заявку на корпоративное обучение *
* Корпоративное обучение обеспечивает рост результативности, соответствие более высоким профессиональным стандартам, формирует эффективно работающую команду специалистов.
Преподаватели